Campus Chiemgau
Dein Weiterbildungs- und Studienangebot in Traunstein

Wenn Sie als Betriebsinformatiker (HWK) kaufmännische Kernkompetenzen erwerben möchten, um als Bindeglied zwischen IT und Betriebswirtschaft zu fungieren,
dann sind Sie mit diesem Lehrgang auf dem richtigen Weg. Sie lernen die Werkzeuge des Projektmanagements kennen und lösen betriebswirtschaftliche und planerische Aufgabenstellungen. Sie lernen den Umgang mit englischsprachiger Fachliteratur und die Grundzüge der englischsprachigen Konversation mit Geschäftspartnern
und Kunden. Sie lernen in einer Mischung aus Online- und Präsenzunterricht und üben zwischen den moderierten Kursabenden anhand begleiteten Übungsaufgaben.

Nutzen:

Als Controller im IT-Bereich beahlten Sie die Kosten im Griff. Ihr späterer Aufgabenbereich umfasst z.B. die softwaregestützte Abwicklung von EDV-Projekten nach technischen und betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten.

Kursinhalt

Rechnungswesens und Controlling

• Grundlagen der Buchführung
• Jahresabschluss und Grundzüge der Auswertung
• Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling

Umgang mit englischsprachigen, technischen Dokumentationen

• Vokabular und Grammatik für Fortgeschrittene
• Umgang mit technischen Dokumentationen
• Sichere einfache verbale und nonverbale Kommunikation

Planung und Umsetzung von Projekten im Bereich der EDV

• Grundlagen und Methoden des Projektmanagements
• Softwaregestütztes Projektmanagement
• Softwaregestützte Projektarbeit

Voraussetzungen

Bestandene Fortbildungsprüfungen Betriebsinformatiker (HWK)

Nutzen

Agile Methoden werden seid Jahren in der IT Branche eingesetzt. Nun finden sie auch verstärkt außerhalb der IT-Abteilungen Anwendung. Auch Sie wollen oder müssen in Ihrem Unternehmen "agiles" Arbeiten einführen? Sie haben aber keine Ahnung, was auf Sie zukommt? Sie arbeiten bereits in agilen Projekten, benötigen aber theoretischen Background? Lernen im Fachseminar die Vorteile von agilen Projektmanagementmethoden gegenüber dem traditionellen Projektmanagement kennen, anwenden oder optimieren. Auch wenn Sie Ihre Mitarbeiter mit PM-Tools und Fachausdrücken ausstatten wollen, unterstützt Sie dieses Seminar. Falls Sie Vorwissen besitzen, können Sie sich damit auf die Zertifizierung zum Cert. Agile Project Manager (IAPM) der International Association of Project Managers vorbereiten.

Zielgruppe

Geeignet für Interessierte nicht nur aus der IT Branche, sondern für alle Mitarbeiter in agilen Projekten , Führungspersonen, die ihre Organisationen kundenorientierter und flexibler gestalten wollen. Ebenso geeignet für alle, die ihr Wissen und ihre Erfahrung von externer Stelle zertifiziert wissen wollen und schon lange Jahre in agilen Teams arbeiten. Das Seminar bereitet Sie bestmöglich auf die Zertifizierung zum Cert. Agile Project Manager (IAPM) der International Association of Project Managers vor. Die Kosten für die Zertifizierungsgebühr sind in der Kursgebühr nicht enthalten.

Veranstaltungsinhalt im Überblick

Grundlagen des agilen Projektmanagements

• Definition Agilität
• Vom agilen Manifest zum agilen Projektmanagement
• Erfolgsfaktoren für agiles Projektmanagement
• Wertesystem und Prinzipien
• Scrum und Kanban
• Scrum und Extreme Programming (XP)

Arbeiten nach dem Scrum Regelwerk

• Rollen und Anforderungen: Scrum-Master, Product Owner und Scrum-Team
• Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Release-Burndown Chart und Sprint-Burndown Chart, Product Increment
• Release-Planung
• Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint, Sprint Review und Sprint Retrospektive

"Weiche" Faktoren bei Scrum

• Bildung und Coaching eines erfolgreichen Scrum-Teams
• Kommunikationslehre und Konfliktmanagement
• Das Scrum-Team im Unternehmensumfeld

Nutzen

Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren verändert. Die digitale Transformation in der Arbeitswelt erfordert ein Umdenken in der Struktur und den Abläufen der Zusammenarbeit. Ein agiles Arbeiten erfordert von den Führungskräften eben auch eine Veränderung im Denken.

Als Grund dafür wäre zunächst die hierarchische Struktur zu nennen (top-down), die Abläufe und Zuständigkeiten verordnet hat. Die Bedürfnisse und Ressourcen von Mitarbeiter und Kunden waren in diesem System nachrangig – und sind es oftmals immer noch. In der Führungskräfteentwicklung geht es heute darum das eigene agile Mindset zu entwickeln. Das bedeutet erst einmal sich seiner eigenen Rolle, Erwartungen an sich und andere sowie den eigenen gelebten sowie Führungswerten bewusst zu werden und somit in die Selbstverantwortung zu gehen. Dies bedeutet jedoch gleichzeitig auch einen Paradigmenwechsel, denn agiles Führen setzt eine Umkehrung der Hierarchien voraus.

Eine agile Führungskraft benötigt den Mut, ihre Macht und Entscheidungsgewalt abzugeben. Eine agile Führungskraft moderiert mehr, als dass sie korrigiert und kontrolliert. Agiles Führen bedeutet höchstmögliche Transparenz.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtete sich, als Vertiefungsseminar an alle Führungskräfte, die bereits Neu als Führungskraft Modul 1 und 2 besucht haben, wie auch an jene Führungkräfte, die sich im Selbstmanagement weiterentwickeln wollen.

Veranstaltungsinhalt im Überblick

Selbsterkenntnis - mit den Aspekten Selbstreflexion, Selbstwahrnehmung, Achtsamkeit auf die eigene Persönlichkeit: Wie bin ich gestrickt? Wie bin ich aufgestellt? Was sind meine Werte? Wie ist meine innere Haltung? Wo sind meine Stärken und Herausforderungen?

Selbstverantwortung - die Erkenntnis, dass nur wir selbst uns steuern können und für uns verantwortlich sind. Wir sind verantwortlich für unsere Gedanken, Emotionen und Reaktionen auf das, was passiert. Wir haben in der Hand, wie wir unsere Energie und unsere Potentiale einsetzen.

Selbstregulation/Selbststeuerung - nach der Selbsterkenntnis und der Selbstverantwortung kann eine effektive Selbststeuerung gelingen: Wir können unsere Gedanken und Emotionen steuern, für unseren Körper sorgen und auf unsere Ziele zugehen. Wir haben in der Hand, wie wir unsere Potentiale einsetzen. Nur ein Mensch, der sich selbst führen kann, ist außerhalb einer "Hierarchischen Führungsposition" in der Lage, andere zu führen. Deshalb ist Selbstführung für agile Kontexte eine Grundvoraussetzung.

Nutzen

Profi werden in Warenursprung und Lieferantenerklärung! Unternehmen können durch Präferenzen ihre Exporte und Importe kostengünstiger gestalten und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Eignen Sie sich in diesem Vertiefungsseminar fundiertes Fachwissen im Präferenzrecht und dessen Umsetzung an. Ziel ist es, dass Sie insbesondere durch Übungen mit den Präferenzregelungen in der Praxis vertraut werden. Nach dem Seminar verstehen Sie im Detail, wie der Präferenzursprung ermittelt wird. So können Sie bei jedem Exportgeschäft prüfen, ob die Ware präferenzbegünstigt ist.

Zielgruppe

Konzipiert und geeignet für Teilnehmer mit Vorkenntnissen im Bereich Warenursprung und Präferenzen: Exportsachbearbeiter, Importsachbearbeiter, Zollbeauftragte, Zollverantwortliche.

Veranstaltungsinhalt im Überblick

Der 1-Tages-Lehrgang versteht sich als Vertiefungsseminar für Teilnehmer, die bereits länger im Import-/Export tätig sind. Die Teilnehmer behandeln unter anderem die Fragen: Welche Regelungen im Warenursprung betreffen meine Auslandsgeschäfte? Welche Ursprungsüberprüfungen treffen zu? Welche meiner Waren kann ich präferenzbegünstigt behandeln? Themenüberblick:

• Paneuropa-Mittelmeer-Kumulierung
• Paneuropäischen Kumulation, Ursprungsprüfung und Lieferantenerklärung
• Aktuelle Rechtsänderungen

Nutzen

Von der Auftragsprüfung bis hin zur Rechnungsstellung lernen Sie, Geschäfte im EU-Binnenmarkt und in Drittländer dokumentenmäßig von A-Z abzuwickeln.

Zielgruppe

Mitarbeiter aus exportierenden Industrie- und Handelsunternehmen, die mit der Auftragsabwicklung beschäftigt sind sowie Teilnehmer des Seminars: Das Auslandsgeschäft - Basics für Einsteiger, die ihr Wissen vertiefen möchten

Veranstaltungsinhalt im Überblick

• Allgemeiner Überblick (Auslandsanfragen, Auslandsangebote)
• Kommissionierung und Verpackung des Auftrags (Besonderheiten im LKW-Versand, Besonderheiten bei Luftfracht)
• Auftragsabwicklung innerhalb der Europäischen Union
• Auftragsabwicklung in Drittländer mit Präferenzabkommen
• Abwicklung von Lieferungen in Drittländer (ohne Präferenzabkommen)
• Dokumente im Außenhandel
• Lieferbedingungen
• Wichtige Begriffsbestimmungen des AWG

Unterstützung beim kulturellen Wandel im Unternehmen

Im Zuge der Digitalisierung sehen sich Unternehmen mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Auf der einen Seite werden Unternehmen und deren Mitarbeiter stets mit neuen Möglichkeiten und Lösungsansätzen konfrontiert. Auf der anderen Seite sind fortlaufend neue Denk- und Arbeitsweisen sowie die Bereitschaft sich anzupassen erforderlich. Einer zentralen Bedeutung kommt damit sicherlich der Frage zu, wie Unternehmen mit diesen Veränderungen umgehen können. Eine Schlüsselrolle nimmt hier die Arbeits- und Denkkultur im Unternehmen ein. Auch diese muss sich im Kontext der Digitalisierung verändern, um entsprechend auf die durch die Digitalisierung induzierten Veränderungen reagieren zu können.

Zielsetzung dieses Seminars ist es, Unternehmen - sprich: Mitarbeitern und Führungskräften - bei einer zentralen Schlüsselkomponente im Kontext von Digitalisierungsprojekten zu unterstützen: dem mit Digitalisierung verbundenen kulturellen Wandel.

Seminarinhalte

• Wie verändert sich unsere Arbeitswelt durch Digitalisierung?
• Welchen Veränderungen sehen sich Mitarbeiter und Führungskräfte gegenüber?
• Was ist kultureller Wandel und wie hilft er in der Umsetzung von Projekten?
• Was ist „Digitalkultur“?
• Die Rolle der Führung?
• Best-Practice Beispiele für erfolgreichen kulturellen Wandel?
• Vorgehensmodell

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Projektleiter großer Digitalisierungsprojekte.

Nutzen

Sie schreiben Texte für Webseiten, Newsletter und weitere Online-Kanäle? Sie möchten Ihre Schreibfähigkeiten verbessern? Ihre Texte Zielgruppen-spezifischer formulieren und für die Suchmaschine optimieren? Lernen Sie in diesem Praxisseminar, wie Sie Ihr Online-Marketing mit zielführenden Inhalten erfolgreich unterstützen. Erwerben Sie die handwerkliche Basis für alle Arten von Web-Texten. Stärken Sie Ihre Fähigkeiten für treffsichere Formulierungen, gut gestaltete Überschriften und zielgenaue Ansprache. Im Rahmen des Text-Seminars erfahren Sie, wie Sie die Anforderungen von User, Webauftritt, Online-Shop, Mailings oder Sozialen Medien noch präziser adressieren. Lernen Sie das Formulieren von starken, kreativen und zugleich suchmaschinenoptimierten Online-Inhalten. Gewinnen Sie mehr Freude an einer effektiven Schreibe für alle digitalen Kanäle!

Zielgruppe

Geeignet für Selbstständige und Freelancer, Fachkräfte und Mitarbeiter/-innen aus Online-Marketing, Marketing und PR; Inhaber und Geschäftsführer von Kleinunternehmen und Mittelständler und alle, die im Geschäftsumfeld Online-Texte erstellen.

Veranstaltungsinhalt im Überblick

Das 2-Tages-Seminar hat das Format eines Workshops und behandelt unter anderem die Themen: Die Formulierung von verkaufsstarken, prägnanten und SEO-optimierten Texten mit weniger Zeitaufwand. Mehr Spaß am Schreiben! Kreativitätsübungen und eine Fülle praktischer Tipps aus über 25 Jahren Textarbeit unterstützen die Teilnehmer beim Verfassen effektiver Online-Texte. Themenüberblick:

• Grundlagen für erfolgreiche Website-Texte
• Ihr Handwerkliches Rüstzeug von Sprachebene, Stil bis Textaufbau
• Gestaltung von verkaufsstarken Texten - so geht's!
• Textarbeit: Schritt-für-Schritt zum optimierten Content
• Webtexte, Shop- und Produkttexte

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen, worauf beim Aufbau eines geeigneten agilen Arbeitsmodells zu achten ist. Im Besonderen lernen sie die Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen zu beurteilen, sodass sie Scrumban optimal in ihrem Unternehmen aufbauen können. Ebenso werden die wichtigsten Punkte für eine digitale Produktentwicklung erklärt.